上司（じょうし）が僕（ぼく）の失敗（しっぱい）の責任（せきにん）を担（にな）いました。

責任（せきにん）を担（にな）おうとしなかった社員（しゃいん）が首（くび）になりました。

彼（かれ）には責任感（せきにんかん）がなく、全（まった）く責任（せきにん）を担（にな）おうとしなかった。

部下（ぶか）の責任（せきにん）を担（にな）うことが出来（でき）ない彼（かれ）は上司（じょうし）として失格（しっかく）だと言（い）えます。

彼（かれ）が頼（たよ）りになる上司（じょうし）だと言（い）っても、全（すべ）ての責任（せきにん）を担（にな）ってくれるわけではない。

彼女（かのじょ）の上司（じょうし）になるということは、彼女（かのじょ）に関（かん）する責任（せきにん）を担（にな）うことになるということだ。

後輩（こうはい）に対（たい）して丁寧（ていねい）な指導（しどう）を心（こころ）がけるようにした。その結果（けっか）、責任（せきにん）を担（にな）う機会（きかい）が減（へ）った。

新人（しんじん）として働（はたら）いていたあの時（とき）に比（くら）べて、上司（じょうし）となった今（いま）は後輩（こうはい）の責任（せきにん）を担（にな）う機会（きかい）が多（おお）くなりました。

責任（せきにん）を担（にな）う

責任(せきにん)を担(にな)うto shoulder responsibility

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