彼（かれ）は僭上（せんじょう）の罪（つみ）で地位（ちい）を追（お）われました。

僭上（せんじょう）を許（ゆる）すと組織（そしき）全体（ぜんたい）の統制（とうせい）が取（と）れなくなります。

彼女（かのじょ）の僭上（せんじょう）な態度（たいど）は、組織（そしき）内（ない）で対立（たいりつ）を引（ひ）き起（お）こしました。

僭上（せんじょう）によって一時（いちじ）的（てき）に権力（けんりょく）を握（にぎ）った彼（かれ）はすぐに追放（ついほう）されました。

その社員（しゃいん）の僭上（せんじょう）の振（ふ）る舞（ま）いは、組織（そしき）内（ない）の秩序（ちつじょ）を乱（みだ）す原因（げんいん）となります。

彼女（かのじょ）の行動（こうどう）は僭上（せんじょう）と見（み）なされて、同僚（どうりょう）からも部下（ぶか）からも信頼（しんらい）を失（うしな）いました。

社員（しゃいん）の権限（けんげん）を超（こ）えて僭上（せんじょう）な判断（はんだん）をする姿勢（しせい）を許（ゆる）せば、それは企業（きぎょう）にとってリスクとなる。

歴史（れきし）上（あ）、多（おお）くの僭上（せんじょう）を行（おこな）う者（しゃ）が権力（けんりょく）を奪（うば）い取（と）ろうとしましたが、その多（おお）くは失敗（しっぱい）に終（お）わりました。

僭上(せんじょう)audacity, forwardness

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