内通（ないつう）者（しゃ）のせいで味方（みかた）が殺（ころ）されました。

この中（なか）に内通者（ないつうしゃ）がいるので、油断（ゆだん）は出来（でき）ません。

リーダー：「内通者（ないつうしゃ）が分（わ）かったらすぐに処罰（しょばつ）するつもりだ。」

組織内（そしきない）に内通者（ないつうしゃ）ができてから、メンバーの教育（きょういく）をし直（なお）す事（こと）にしました。

まず、内通者（ないつうしゃ）を探し当（あ）てない事（こと）にはこの組織（そしき）の情報（じょうほう）を守（まも）ることが出来（でき）ません。

あれだけ裏切（うらぎ）り行為（こうい）をしたら大変（たいへん）な事（こと）になると言（い）ったのに、また内通者（ないつうしゃ）が出（で）ました。

一年毎（いちねんごと）に組織（そしき）から内通者（ないつうしゃ）が出るなんて、その組織（そしき）はよほど体制（たいせい）が取（と）れていないのだろう。

内通者（ないつうしゃ）さえいなければ経営（けいえい）は順調（じゅんちょう）だったはずなのに、内通者（ないつうしゃ）のせいでとっておきの戦略方法（せんりゃくほうほう）が外部（がいぶ）に漏（も）れてしまった。

内通者(ないつうしゃ)betrayer

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